在医院的持续奋进征程中，医院述职会议犹如一场关键 “大考”，承载着过往的辛勤汗水与未来的无限希望。2025年1月9日-1月10日，苏州蓝十字脑科医院召开2024年度院级述职考评会议，全院各科室科主任、负责人、骨干精英齐聚一堂，共同回顾过去一年的拼搏之路，精心谋划新一年的发展蓝图。医院领导班子全体成员均出席此次会议，会议由陈彬副总经理主持开展。
医院高度重视述职工作，提前确定述职形式、述职内容、述职要求，以确保述职工作能够高效、务实、有序进行。会上，各科室负责人、护士长立足工作实际举明事例、认真分析，在规定时间内精简高效的围绕科室全年工作完成情况、亮点工作、存在问题不足、改进措施以及全年工作计划等方面开展述职。 △ 职能科室负责人依次述职 △ 各业务科室科主任、负责人依次述职 △ 各科室护士长依次述职 医院领导班子认真听取、做好记录、依次点评，述职评议工作达到预期效果。 △ 徐必生院长 △ 刘金炉总经理 会上，刘金炉总经理对述职会议进行点评，他表示，全年工作述职会议犹如医院发展进程中的关键航标，指引奋进路径，意义非凡。他指出，各科室述职人员“用数据、摆事实、明事理、感不足、定计划、表决心”，巧妙运用数据与事理相结合将过去一年的工作成果进行量化呈现，清晰直观；精准提炼出推动工作前进的关键指标，核心驱动力凸显；但要正视现存问题，规划发展路径，坚定发展信念。他强调，苏州大学研究生工作站获批，苏州大学-苏州蓝十字脑科医院神经疾病研究院、120急救中心等平台获认可，这一年喜讯连连，振奋人心。脑血管介入、脑复苏中心等学科汇聚人才，脑卒中中心、胸痛中心、创伤中心、知名大学合作医院建设事宜稳步推进，新一岁征程熠熠，阔步前行。 对接下来的工作，他提出十点要求： 一要聚焦公司指标，明确发展目标。围绕公司下达各项指标开展工作，确保医院发展方向精准对标。 二要坚守两大规范，夯实发展根基。医疗、医保规范相辅相成，犹如车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。须严格遵循行业标准与指南、确保患者安全，维护医保体系的公平公正、为医院营造健康稳定的运营环境。 三要强化三支队伍，凝聚奋进力量。职能科室、业务团队与护士长队伍是医院发展的三驾马车。职能科室作为管理中枢，把控战略方向、优化资源配置；业务团队冲锋在前，以精湛医术救死扶伤；护士长队伍协调护理工作，保障患者就医体验。持续强化三支队伍建设，让其协同共进，为医院长远发展注入源源不断的动力。 四要围绕四项方针，提升综合实力。紧扣公司“规范管理，学科建设，诚信经营，优质服务”十六字经营方针，完善制度流程，强化内部监督，确保医疗秩序井然；增收节支、降本增效；聚焦前沿技术、培育重点学科，打造医疗高地；着眼患者需求，优化就医流程、提升人文关怀。各环节相互促进，形成良性循环，多管齐下提升医院综合实力，推动医院迈向高质量发展新台阶。 五要落实五字要点，优化医疗细节。徐必生院长提出的 “五讲五看，五有五不” 五字要求，蕴含深刻医疗智慧，贯穿于医疗实践全程。医护人员在日常查房、病历书写时，应时刻对照反思，提升诊疗精准性。 六要践行企业文化，铸就精神内核。企业文化是医院的精神黏合剂，遵循公司“责任、奋斗、人才、创新、和谐、廉洁”六大文化准则，凝聚员工共识，激发团队归属感与创造力，让大家朝着共同目标奋进。通过增加文化活动、创建榜样引领等方式，让企业文化落地生根，塑造医院独特品牌形象。 七要厚植人才素质，激发创新活力。人才是医院创新发展的源动力。提升医务人员素质需内外兼修，对内强化专业培训，关注行业最新进展，鼓励学术交流与科研探索、提高人才素质，注重培养敬畏之心、上进之心、自尊之心，用心、细心、爱心、耐心做人做事；对外引贤纳士以高素质人才队伍推动医院技术创新、服务升级。 八要拓展服务领域，突破发展瓶颈。门诊量作为医院发展的晴雨表，亟待提升。优化预约和挂号流程改善患者体验，以优质的医疗服务赢得患者信任，推出个性化的诊疗服务，深挖患者医疗需求，加强特色门诊建设，加大社区公益健康宣传活动，为医院注入新活力。 九要秉持长期主义，严守合规底线。医院应加强法治教育，让每一位员工深知医保监管红线不可逾越，从病历书写真实性、医保报销合规性等细节入手，树立全员合规意识，确保医院稳健前行。 十要追求尽善尽美，把控风险效益。工作中不求一蹴而就的十全十美，但求步步为营的尽善尽美。医院运营面临多重挑战，在追求医疗技术突破、服务质量提升时，建立风险预警机制，确保医院在复杂多变的环境中平稳有序发展，持续为患者提供优质医疗服务。 医疗之路，任重道远，却关乎民生福祉，承载着无数家庭的希望与寄托。过往的成绩已化作前行的底气，未来的蓝图正徐徐展开。在新的征程里，苏州蓝十字脑科医院将不断提升医疗服务的精度与温度，为广大患者带来更多福祉，为医疗卫生事业的蓬勃发展贡献磅礴力量。
